[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Post” _builder_version=”4.19.4″ custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_row admin_label=”Post” _builder_version=”4.27.3″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” width=”100%” custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Conte\u00fado” _builder_version=”4.27.3″ _module_preset=”default” text_letter_spacing=”1px” custom_margin=”||||false|false” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n
O processo de <\/span>recrutamento e sele\u00e7\u00e3o<\/span><\/b> \u00e9, ao mesmo tempo, vitrine e porta de entrada de uma empresa. \u00c9 nessa etapa que se define a agilidade no preenchimento de vagas e se formam as primeiras impress\u00f5es de um novo colaborador.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Um exemplo recente ganhou destaque nas redes sociais: a Caoa Chery conduziu um processo seletivo com 24 etapas, no qual o candidato chegou a ser aprovado e a se preparar para assumir a posi\u00e7\u00e3o. Por\u00e9m, acabou reprovado posteriormente em um exame oftalmol\u00f3gico. O caso foi levado \u00e0 Justi\u00e7a e resultou em indeniza\u00e7\u00e3o por danos morais<\/a>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Mais do que o desfecho jur\u00eddico, esse epis\u00f3dio levanta um ponto de reflex\u00e3o: <\/span>processos longos podem comprometer tanto a experi\u00eancia do candidato quanto a produtividade da empresa<\/span><\/b>, especialmente quando n\u00e3o h\u00e1 clareza e objetividade na comunica\u00e7\u00e3o.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n O <\/span>time to fill<\/span><\/b> mede o tempo m\u00e9dio entre a abertura de uma vaga e a contrata\u00e7\u00e3o do novo colaborador. \u00c9 um dos principais indicadores de efici\u00eancia em recrutamento.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n No Brasil, segundo Glassdoor e Solides:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Pa\u00edses como EUA e Austr\u00e1lia possuem processos um pouco mais \u00e1geis, com m\u00e9dia entre 32 e 35 dias.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Aqui, o ponto de aten\u00e7\u00e3o \u00e9 garantir que, mesmo em processos longos, <\/span>os candidatos tenham clareza sobre etapas, prazos e crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o<\/span><\/b>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n \u201cMuitas vezes os recrutadores preferem dar o feedback negativo somente no final de todo o processo, o que gera desconforto e ansiedade para os candidatos que aguardam uma resposta. \u00c9 essencial fechar ciclos a cada etapa e comunicar com clareza.\u201d<\/span><\/i> \u2014 <\/span>Tha\u00eds Camargo, diretora de Gest\u00e3o, Gente e Cultura na Acrisure.<\/span><\/b><\/p>\n<\/blockquote>\nTime to Fill: por que acompanhar esse indicador<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
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Leia tamb\u00e9m<\/h3>\n
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Quando o prazo se estende al\u00e9m da m\u00e9dia, os principais fatores costumam ser:<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n
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Escassez de talentos e o impacto no time to fill<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n