[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Post” _builder_version=”4.20.0″ custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_row admin_label=”Post” _builder_version=”4.19.4″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” width=”100%” custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Conte\u00fado” _builder_version=”4.27.3″ _module_preset=”default” text_letter_spacing=”1px” custom_margin=”||||false|false” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n
No Brasil, como no mundo, grande parte da produ\u00e7\u00e3o agropecu\u00e1ria \u00e9 feita por empresas familiares. Seja grande, m\u00e9dio ou pequeno, esses empreendimentos t\u00eam papel significativo no desenvolvimento econ\u00f4mico do pa\u00eds.<\/p>\n
No entanto, segundo dados do IBGE, de cada 100 empresas familiares brasileiras, 30% chegam na segunda gera\u00e7\u00e3o e apenas 5% na terceira gera\u00e7\u00e3o. Os n\u00fameros comprovam que muitas n\u00e3o conseguem sobreviver a essa passagem ou chegam l\u00e1 com muita dificuldade.<\/p>\n
Mesmo nas fazendas familiares de maior porte, a discuss\u00e3o sobre sucess\u00e3o \u00e9 rara e tamb\u00e9m dif\u00edcil. Para contribuir com a continuidade dessas empresas, \u00e9 necess\u00e1rio discutir abertamente esse processo.<\/p>\n
As propriedades rurais, hoje, est\u00e3o mais organizadas e disp\u00f5em de tecnologia, possibilitando acesso \u00e0 educa\u00e7\u00e3o e renda mais est\u00e1vel. Contudo, isso nem sempre \u00e9 suficiente para garantir a perman\u00eancia dos jovens na agricultura. Eles ainda enfrentam problemas relacionados ao lazer, assim como a falta de rendimento salarial.<\/p>\n
Estudos indicam que a decis\u00e3o do jovem pela perman\u00eancia na propriedade est\u00e1 relacionada a sua autonomia. Al\u00e9m disso, o ambiente familiar e as condi\u00e7\u00f5es socioecon\u00f4micas tamb\u00e9m s\u00e3o elementos importantes, pois possibilitam a ele desenvolver seus projetos pessoais.<\/p>\n
Mas, independentemente de heran\u00e7a, renda ou autonomia, o ponto mais relevante para a decis\u00e3o de ficar \u00e9 o gosto pelas atividades agr\u00edcolas. Sem voca\u00e7\u00e3o, ele opta por sair.<\/p>\n
Para evitar danos ao patrim\u00f4nio ou mesmo emocionais, \u00e9 crucial entender a sucess\u00e3o familiar como um processo que requer planejamento<\/strong>, dado que se trata de uma ferramenta essencial para a longevidade do neg\u00f3cio, apesar das particularidades de cada fam\u00edlia.<\/p>\n O ideal \u00e9 que o processo sucess\u00f3rio seja desenvolvido de forma gradual, em etapas estruturadas, que come\u00e7am pela identifica\u00e7\u00e3o do potencial sucessor, passam pela sua prepara\u00e7\u00e3o para a gest\u00e3o e terminam na transfer\u00eancia do patrim\u00f4nio. Tal estrutura exige comunica\u00e7\u00e3o entre os familiares, sendo capaz de estabelecer regras que norteiem a sucess\u00e3o, para formar uma vis\u00e3o comum do neg\u00f3cio e do seu futuro.<\/p>\n Entre os pilares do processo sucess\u00f3rio, a transfer\u00eancia patrimonial tende a ser o mais dif\u00edcil, por v\u00e1rios fatores. A comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 um deles, porque pressup\u00f5e a exposi\u00e7\u00e3o de princ\u00edpios e valores individuais, no intuito de que sejam definidos objetivos e fun\u00e7\u00f5es que permitam a sustentabilidade do empreendimento. O di\u00e1logo \u00e9 o primeiro passo para que, no futuro, conflitos sejam evitados e a harmonia da fam\u00edlia seja mantida.<\/p>\n O fato de residirem na propriedade \u00e9 outro fator, j\u00e1 que, por vezes, dificulta que os agricultores separem o que \u00e9 patrim\u00f4nio pessoal do que \u00e9 patrim\u00f4nio da empresa. Por esse motivo, \u00e9 comum que a divis\u00e3o de terra aconte\u00e7a de forma imparcial e igualit\u00e1ria, o que pode colocar em risco o futuro do neg\u00f3cio familiar.<\/p>\n Na transi\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o \u00e9 fundamental que as duas ou mais gera\u00e7\u00f5es trabalhem em conjunto. Questionamentos sobre remunera\u00e7\u00e3o, comprometimento, estilo de vida, entre outros, ir\u00e3o surgir ao longo do caminho. Por isso, bom relacionamento interpessoal e coopera\u00e7\u00e3o s\u00e3o necess\u00e1rios, para possibilitar a divis\u00e3o da carga de trabalho e tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n A comunica\u00e7\u00e3o ser\u00e1, novamente, primordial para estabelecer regras e prop\u00f3sitos que ir\u00e3o orientar a conduta familiar e a lideran\u00e7a. Al\u00e9m da resolu\u00e7\u00e3o de quest\u00f5es operacionais, mais do que nunca, com a acirrada competitividade do mercado, \u00e9 preciso reconhecer que fazendas familiares s\u00e3o empresas e, sendo assim, devem ser administradas como tais.<\/p>\n A transfer\u00eancia de uma empresa familiar para a gera\u00e7\u00e3o seguinte deve acompanhar um plano de neg\u00f3cios, que antecipe tend\u00eancias de mercado e estabele\u00e7a medidas para alcan\u00e7ar suas metas, com a inten\u00e7\u00e3o de preparar a fazenda para demandas futuras. Ado\u00e7\u00e3o de novas tecnologias, certifica\u00e7\u00f5es de processos produtivos e cuidados com o meio ambiente, por exemplo, s\u00e3o alguns assuntos que j\u00e1 est\u00e3o em voga na agropecu\u00e1ria moderna.<\/p>\n A sucess\u00e3o representa a possibilidade de renova\u00e7\u00e3o da fazenda familiar, sendo comprovadamente uma motiva\u00e7\u00e3o para a expans\u00e3o do neg\u00f3cio. Nas fam\u00edlias com dificuldade para identificar um potencial sucessor, a tend\u00eancia \u00e9 que os investimentos cessem ou mesmo retrocedam. Naturalmente, a expectativa de expans\u00e3o deve estar no escopo do plano estrat\u00e9gico.<\/p>\n Refer\u00eancias: Ipea<\/a>, IBGE, UFFS<\/a>.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" No Brasil, como no mundo, grande parte da produ\u00e7\u00e3o agropecu\u00e1ria \u00e9 feita por empresas familiares. Seja grande, m\u00e9dio ou pequeno, esses empreendimentos t\u00eam papel significativo no desenvolvimento econ\u00f4mico do pa\u00eds.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3814,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[30],"tags":[19],"class_list":["post-3812","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agronegocio","tag-gestao-de-riscos"],"yoast_head":"\nDesafios da sucess\u00e3o familiar no agroneg\u00f3cio<\/h4>\n
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A sucess\u00e3o s\u00f3 faz sentido se houver estrat\u00e9gia<\/h4>\n
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