[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Post” _builder_version=”4.20.0″ custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_row admin_label=”Post” _builder_version=”4.19.4″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” width=”100%” custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Conte\u00fado” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_letter_spacing=”1px” custom_margin=”||||false|false” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n
Segundo avalia\u00e7\u00e3o da Organiza\u00e7\u00e3o Mundial da Sa\u00fade (OMS),<\/a> o n\u00famero de casos graves e mortes relacionadas \u00e0 COVID-19 est\u00e1 diminuindo no mundo. Uma s\u00e9rie de fatores explicam esse desfecho:<\/p>\n \u2022 Melhor controle da capacidade de transmiss\u00e3o da variante \u00f4micron e suas sublinhagens;<\/p>\n \u2022 Sucesso das vacinas e aumento natural da imunidade da popula\u00e7\u00e3o;<\/p>\n \u2022 Maior facilidade no acesso a cuidados m\u00e9dicos e tratamentos.<\/p>\n Assim, em 5 de maio de 2023, a OMS decretou o fim da emerg\u00eancia global de sa\u00fade p\u00fablica<\/strong> vinculada \u00e0 COVID-19. Mas isso n\u00e3o significa que a doen\u00e7a deixou de ter import\u00e2ncia ou que as pessoas devem parar de se vacinar. O v\u00edrus continua sendo um risco.<\/p>\n De acordo com profissionais da sa\u00fade, a pandemia teve papel decisivo na dissemina\u00e7\u00e3o de novos cuidados com a sa\u00fade. Aprendizados da \u00e9poca do auge da pandemia, em 2020, seguem na rotina de boa parte das pessoas, como:<\/p>\n \u2022 Lavar frequentemente as m\u00e3os com \u00e1gua e sab\u00e3o e higieniz\u00e1-las com \u00e1lcool gel;<\/p>\n \u2022 Utilizar m\u00e1scara quando tiver sintomas respirat\u00f3rios;<\/p>\n \u2022 Tirar os sapatos antes de entrar em casa;<\/p>\n \u2022 Entender a relev\u00e2ncia das vacinas e manter o calend\u00e1rio vacinal em dia.<\/p>\n A partir de agora, comenta a m\u00e9dica infectologista Naiane Lomes, \u201ca preven\u00e7\u00e3o e controle do n\u00famero de casos, principalmente entre as pessoas mais vulner\u00e1veis, bem como controlar o surgimento de variantes ou novos v\u00edrus s\u00e3o os principais pilares do acompanhamento da COVID no mundo\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n O home office<\/a> foi a \u00fanica alternativa para muitas empresas continuarem suas opera\u00e7\u00f5es diante de uma crise sanit\u00e1ria global. Justamente por isso, por ter sido algo imposto e sem prepara\u00e7\u00e3o, diversas lideran\u00e7as tiveram problemas.<\/strong><\/p>\n Se de um lado vimos l\u00edderes preocupados com a sensa\u00e7\u00e3o de terem \u201cperdido o controle\u201d de suas equipes, do outro t\u00ednhamos pessoas \u201cbatendo cabe\u00e7a\u201d para n\u00e3o ceder \u00e0 falta de estrutura para trabalhar em casa.<\/p>\n Ap\u00f3s 3 anos, o trabalho remoto passa por uma reavalia\u00e7\u00e3o.<\/strong> Agora, o impasse se d\u00e1 pela aceitabilidade desse formato de trabalho, visto que boa parte dos trabalhadores se adaptaram bem ao modelo, enquanto h\u00e1 quem argumente que o distanciamento cria uma s\u00e9rie de problemas de comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Para o diretor executivo do PageGroup,<\/a> Lucas Oggiam, o movimento de empresas de grande porte tende a ditar o ritmo dos neg\u00f3cios em determinados setores. Na opini\u00e3o do executivo, o modelo 100% home office ser\u00e1 cada vez menos visto.<\/strong> Isso porque as companhias t\u00eam seguido para o trabalho h\u00edbrido, com um, dois ou tr\u00eas dias em casa durante a semana, ou at\u00e9 mesmo regimes presenciais.<\/p>\n Agora, cabe uma avalia\u00e7\u00e3o criteriosa de cada empresa para definir o que ser\u00e1 melhor para as finan\u00e7as e seus colaboradores.<\/p>\n Para entender o que precisa ser considerado na hora de uma empresa decidir qual modelo de trabalho \u00e9 o ideal, o Estad\u00e3o<\/a> pediu para o PageGroup e para a Robert Half<\/a> elencarem pontos que necessitam aten\u00e7\u00e3o neste tema.<\/p>\n \u2022 O primeiro ponto \u00e9 entender que tipo de empresa se quer construir,<\/strong> qual a cultura organizacional ser\u00e1 implementada e qual o objetivo eu tenho. \u00c9 preciso entender como o trabalho h\u00edbrido, remoto ou presencial se encaixa dentro de tudo isso.<\/p>\n \u2022 Quem \u00e9 seu cliente? \u00c9 necess\u00e1rio saber qual a expectativa que o cliente tem em rela\u00e7\u00e3o ao servi\u00e7o<\/strong> que vai ser prestado e se \u00e9 poss\u00edvel execut\u00e1-lo de maneira remota. O tipo de fun\u00e7\u00e3o vai ser determinante neste tema.<\/p>\n \u2022 Conhe\u00e7a o seu p\u00fablico interno antes de escolher um modelo de trabalho. \u00c9 importante entender as necessidades e desejos dos funcion\u00e1rios<\/strong> da empresa. Isso pode ser feito por meio de pesquisas, rodas de conversa, entrevistas de contrata\u00e7\u00e3o ou de desligamento.<\/p>\n \u2022 Considere as caracter\u00edsticas da empresa:<\/strong> infraestrutura, localiza\u00e7\u00e3o e facilidade de acesso da empresa tamb\u00e9m s\u00e3o fatores importantes.<\/p>\n \u2022 \u00c9 importante avaliar o que outras empresas do mesmo segmento est\u00e3o fazendo em rela\u00e7\u00e3o ao modelo de trabalho. Observe a movimenta\u00e7\u00e3o, mas considere o contexto em que a empresa est\u00e1 inserida. O que funciona para uma big tech pode n\u00e3o funcionar para uma empresa de qu\u00edmica no interior de S\u00e3o Paulo, por exemplo.<\/strong><\/p>\n Com base em informa\u00e7\u00f5es nesta linha, explica o gerente da Robert Half, Leonardo Berto, a empresa deve fazer uma matriz de risco para avaliar as vantagens e desvantagens de cada modelo de trabalho. Ele tamb\u00e9m ressalta que \u00e9 importante lembrar: o modelo de trabalho n\u00e3o precisa ser definitivo<\/a> e pode ser adaptado conforme as mudan\u00e7as nas necessidades da empresa e do mercado.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Conte\u00fado” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font_size=”12px” text_letter_spacing=”1px” custom_margin=”||||false|false” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n Texto escrito com apoio da m\u00e9dica infectologista Naiane Lomes.<\/p>\n Fontes: Naiane Lomes | Estad\u00e3o<\/a> | Robert Half<\/a> | Artigo \u201cCinco h\u00e1bitos que vieram pra ficar\u201d<\/a>, de Gabriela Alves | Texto de Benjamin Quadros, Futuro do Trabalho<\/a><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O home office foi a \u00fanica alternativa para muitas empresas continuarem suas opera\u00e7\u00f5es diante da pandemia. 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H\u00e1bitos que vieram para ficar<\/h2>\n
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O futuro do trabalho remoto<\/h2>\n
Como saber qual o modelo de trabalho ideal para a empresa?<\/h2>\n
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