[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Post” _builder_version=”4.20.0″ custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_row admin_label=”Post” _builder_version=”4.19.4″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” width=”100%” custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Conte\u00fado” _builder_version=”4.23″ _module_preset=”default” text_letter_spacing=”1px” custom_margin=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Em um cen\u00e1rio de concorr\u00eancia global, como uma empresa pode se destacar na atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o dos melhores talentos? O que poder\u00e1 estimular um profissional no pr\u00f3ximo ano a ficar na companhia?<\/strong><\/span><\/p>\n Com o objetivo de apresentar as principais tend\u00eancias para 2024, a Randstad, consultoria global de solu\u00e7\u00f5es para recursos humanos, criou o <\/span>guia Workpulse<\/span><\/a>. O material traz orienta\u00e7\u00f5es para as organiza\u00e7\u00f5es constru\u00edrem ambientes mais produtivos, que podem gerar engajamento e mudan\u00e7as positivas para os profissionais no pr\u00f3ximo ano.<\/span><\/p>\n O guia tem como base tr\u00eas estudos feitos pela empresa:<\/span><\/p>\n A aus\u00eancia de oportunidades de crescimento levaria 30% dos trabalhadores brasileiros a buscar alternativas de emprego, indica o estudo. Outra pesquisa realizada pela\u00a0 Randstad, chamada \u201cMarca Empregadora\u201d, mostra que 90% dos profissionais consultados consideram o desenvolvimento profissional <\/span>um elemento chave em suas trajet\u00f3rias.<\/b><\/p>\n \u201cNesse escopo, \u00e9 importante a empresa oferecer um ambiente que valoriza a educa\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e apresentar um caminho de carreira estruturado, vital para manter os melhores talentos,\u201d afirma F\u00e1bio Battaglia, CEO da Randstad.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n As empresas que n\u00e3o se adaptarem a essa nova realidade correm o risco de ficar para tr\u00e1s, afirma o CEO. \u201cA reten\u00e7\u00e3o de talentos n\u00e3o se trata apenas de oferecer sal\u00e1rios competitivos, mas tamb\u00e9m de<\/span> investir no desenvolvimento<\/b>.\u201d<\/span><\/p>\n Trabalho e vida pessoal n\u00e3o est\u00e3o sendo mais fatores separados para muitos profissionais, afinal, a busca por bem-estar e satisfa\u00e7\u00e3o no ambiente profissional deixou de ser tend\u00eancia para tornar-se uma realidade.\u00a0<\/span><\/p>\n De acordo com o estudo, 72% dos participantes veem o trabalho como uma parte intr\u00ednseca de suas vidas, mesmo que n\u00e3o encontrem prazer direto nele. Contudo, cada vez mais, os profissionais anseiam por um trabalho <\/span>que se molde \u00e0s suas vidas,<\/b> n\u00e3o o oposto. Isso \u00e9 mais evidente na gera\u00e7\u00e3o Z, segundo a pesquisa: 38% desta popula\u00e7\u00e3o j\u00e1 deixou um cargo que n\u00e3o estava em conson\u00e2ncia com seus objetivos e aspira\u00e7\u00f5es pessoais.<\/span><\/p>\n \u201cDiversos profissionais enfrentaram desafios sem precedentes nos \u00faltimos tr\u00eas anos, com o aumento da carga hor\u00e1ria, demandas crescentes e a infla\u00e7\u00e3o corroendo seus sal\u00e1rios. N\u00e3o \u00e9 surpresa que o estresse tenha alcan\u00e7ado picos hist\u00f3ricos,\u201d diz Battaglia.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Com esse cen\u00e1rio, as empresas sentem a necessidade de se adaptarem, oferecendo um pacote de bem-estar abrangente, indo al\u00e9m de sal\u00e1rios atrativos e benef\u00edcios tang\u00edveis. \u201cElementos como flexibilidade (seja por meio de hor\u00e1rios flex\u00edveis ou dias de trabalho remoto),<\/a> um ambiente seguro e acolhedor, treinamento de colaboradores, comunica\u00e7\u00e3o clara e lideran\u00e7a emp\u00e1tica s\u00e3o vitais,\u201d afirma o CEO.<\/span><\/p>\n A categoria \u201csal\u00e1rio e benef\u00edcios atrativos\u201d foi a segunda caracter\u00edstica mais citada entre os cinco principais crit\u00e9rios ao escolher um empregador, sendo superada apenas pela progress\u00e3o de carreira, segundo o estudo Marca Empregadora.\u00a0<\/span><\/p>\n No entanto, ao avaliar seus empregadores atuais, muitos brasileiros sentiram que essa \u00e1rea estava aqu\u00e9m das expectativas, sinalizando uma oportunidade de melhoria para as empresas.<\/span><\/p>\n A decis\u00e3o de mudar de emprego \u00e9 frequentemente impulsionada por <\/span>sal\u00e1rios que n\u00e3o refletem o custo de vida atual, <\/b>sendo este o segundo motivo mais citado (35%) para a mudan\u00e7a. Al\u00e9m disso, 30% dos entrevistados mencionaram terem recebido uma oferta de trabalho irrecus\u00e1vel como uma das raz\u00f5es para a mudan\u00e7a.<\/span><\/p>\n Quando for estruturar e apresentar uma proposta de valor aos potenciais talentos, \u00e9 preciso ter em mente que benef\u00edcios intang\u00edveis s\u00e3o vistos com a mesma relev\u00e2ncia que os benef\u00edcios tang\u00edveis, afirma o CEO: \u201cBenef\u00edcios intang\u00edveis, como flexibilidade, iniciativas voltadas ao bem-estar e sa\u00fade mental,<\/a> al\u00e9m de programas de fidelidade ou parcerias com estabelecimentos, s\u00e3o vistos com a mesma relev\u00e2ncia que os benef\u00edcios tang\u00edveis.\u201d<\/span><\/p>\n O pilar de Diversidade, Equidade e Inclus\u00e3o vem ganhando for\u00e7a nos \u00faltimos anos e aparece em 10\u00ba lugar entre os aspectos mais importantes de um empregador ideal, segundo estudo da Marca Empregadora.<\/span><\/p>\n Outro dado interessante foi adquirido por meio do estudo Workmonitor, que fala com a for\u00e7a de trabalho de mais de 34 pa\u00edses:<\/span><\/p>\n \u201cEsses valores s\u00e3o especialmente importantes para os profissionais mais jovens, j\u00e1 que valorizam quest\u00f5es como mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, responsabilidade social e sustentabilidade,\u201d diz o CEO.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n O estudo Talent Trends, que escutou a lideran\u00e7a global de RH, mostrou que boa parte das empresas est\u00e3o apostando no DE&I como uma estrat\u00e9gia para atrair mais talentos:<\/span><\/p>\n O caminho \u00e9 entender a pluralidade de perfis atrelado ao apoio da lideran\u00e7a, afirma o CEO.<\/span><\/p>\n “As empresas precisam investir na conscientiza\u00e7\u00e3o do tema de diversidade, com compromissos e metas estabelecidas, cria\u00e7\u00e3o de grupos de afinidade, rodas de conversas, programas de desenvolvimento e bem-estar, programas de sa\u00fade mental, posicionamento em pautas importantes, autonomia e flexibilidade. E nessa jornada, \u00e9 necess\u00e1rio ter apoio da alta lideran\u00e7a.”<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n As pessoas consideram ser mais relevante como s\u00e3o tratadas e como se sentem no ambiente de trabalho. Mais da metade das pessoas entrevistadas no estudo Workmonitor (57%) disseram que seus trabalhos davam a elas um prop\u00f3sito e 54% delas afirmaram que n\u00e3o permaneceriam em um trabalho em que n\u00e3o tivessem a sensa\u00e7\u00e3o de pertencimento.<\/span><\/p>\n E essa percep\u00e7\u00e3o \u00e9 importante n\u00e3o apenas para os talentos, mas tamb\u00e9m para as empresas. Especificamente, o futuro delas. Segundo pesquisa da <\/span>Deloitte,<\/span><\/a> o pertencimento pode levar a:<\/span><\/p>\n\n
Quais as tend\u00eancias para atra\u00e7\u00e3o de talentos em 2024?<\/b><\/h2>\n
\u00a0<\/h5>\n
1. Crescimento profissional: Um compromisso compartilhado<\/b><\/h5>\n
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2. Priorizar pessoas: A experi\u00eancia do trabalho cada vez mais humana<\/b><\/h5>\n
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3. Remunera\u00e7\u00e3o criativa: Em sintonia com as novas expectativas dos talentos<\/b><\/h5>\n
4. Futuro pr\u00f3spero e equitativo: Incluir e defender a autenticidade como exig\u00eancia<\/b><\/h5>\n
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5. Al\u00e9m de pertencimento e prop\u00f3sito: Caracter\u00edsticas essenciais na corrida por talentos<\/b><\/h5>\n