[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Post” _builder_version=”4.19.4″ custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_row admin_label=”Post” _builder_version=”4.23″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” width=”100%” custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Conte\u00fado” _builder_version=”4.27.3″ _module_preset=”default” text_letter_spacing=”1px” custom_margin=”||||false|false” link_option_url_new_window=”on” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n
De acordo com a consultoria Dealogic,<\/span><\/a> em 2023 o volume de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es (M&A, na sigla em ingl\u00eas) anunciadas at\u00e9 27 de dezembro chegou a R$234 bilh\u00f5es, uma queda de 17% em compara\u00e7\u00e3o com o ano anterior. <\/span>V\u00e1rias particularidades ajudam a explicar este cen\u00e1rio,<\/strong> como mudan\u00e7as econ\u00f4micas, conflitos pol\u00edticos ou at\u00e9 mesmo avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos.<\/span><\/p>\n \u201cPercebo um retorno gradual da disponibilidade de capital para opera\u00e7\u00f5es de M&A. N\u00e3o significa, por si s\u00f3, que estejam ocorrendo muito mais transa\u00e7\u00f5es do que no ano passado, mas o interesse por essas opera\u00e7\u00f5es voltou a crescer\u201d, avalia o diretor de planejamento estrat\u00e9gico da Acrisure, Danilo Seixas.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n O executivo ressalta que algumas organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o se aproximando de assessores<\/strong> para entender melhor o quanto valem ou o quanto poderiam valer. \u201cN\u00e3o quer dizer, necessariamente, que estejam prontas ou dispostas a vender pelos pre\u00e7os que est\u00e3o sendo praticados no mercado\u201d, afirma.<\/span><\/p>\n Durante o per\u00edodo em que as negocia\u00e7\u00f5es de M&A diminu\u00edram, as empresas come\u00e7aram a olhar para a efic\u00e1cia operacional, assim poderiam crescer analisando aspectos internos. Essa \u00e9 mais uma \u00f3tica de efici\u00eancia para obter resultados<\/strong> do que efetivamente crescimento.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n Como diversas corpora\u00e7\u00f5es come\u00e7aram a ter patamares financeiros decrescentes, em decorr\u00eancia da oscila\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica dos \u00faltimos tr\u00eas anos, as opera\u00e7\u00f5es de M&A tamb\u00e9m ficaram comprometidas.<\/span><\/p>\n \u201cVoc\u00ea precisa ter um hist\u00f3rico saud\u00e1vel de resultados para apresentar num processo de venda. Caso contr\u00e1rio, sua empresa n\u00e3o se provar\u00e1 t\u00e3o atrativa para potenciais compradores. Foi exatamente isso que ocorreu nos anos adjacentes \u00e0 pandemia. Como agora as organiza\u00e7\u00f5es voltaram a recuperar o patamar de crescimento, a hist\u00f3ria para se contar durante o processo de venda ficou mais interessante\u201d, aponta Danilo.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Para um mercado ainda bastante pulverizado, o cen\u00e1rio \u00e9 nebuloso,<\/strong> como menciona o CEO da Acrisure, Thomaz Cabral.<\/span><\/p>\n \u201cO setor de consultoria em seguros est\u00e1 longe de ser consolidado. Em todos os segmentos que existe uma certa pulveriza\u00e7\u00e3o, a tend\u00eancia \u00e9 de consolida\u00e7\u00e3o, como aconteceram com os bancos, com as ag\u00eancias de propaganda, com a ind\u00fastria farmac\u00eautica, entre outros\u201d.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Para Thomaz, \u00e9 natural que o processo de consolida\u00e7\u00e3o aconte\u00e7a pelas mesmas raz\u00f5es que existiam antes: ganho de escala; poder de aquisi\u00e7\u00e3o, negocia\u00e7\u00e3o e investimento; e capacidade de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos. Al\u00e9m disso, o CEO destaca que, atualmente, as empresas est\u00e3o buscando algo al\u00e9m do pre\u00e7o.<\/strong><\/span><\/p>\n \u201cO que \u00e9 entregue de proposta de valor em estrat\u00e9gia, de conhecimento, de pr\u00e1ticas de servi\u00e7o? Isso varia. <\/span>Nossa hist\u00f3ria, por exemplo, come\u00e7ou com tr\u00eas corretoras, mas n\u00e3o tinha departamento financeiro, RH, era quase tudo feito por um terceiro. A gente precisava criar e fortalecer essas se\u00e7\u00f5es para desenvolver os colaboradores, reter, engajar e, consequentemente, oferecer melhores oportunidades\u201d,<\/span> conta.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Nem sempre duas companhias que se juntam possuem o mesmo produto ou a mesma cultura organizacional.<\/a> No entanto, \u00e9 importante que haja o m\u00ednimo de compatibilidade na forma como os neg\u00f3cios s\u00e3o conduzidos.<\/strong><\/span><\/p>\n \u201cUma das coisas que sempre levei em considera\u00e7\u00e3o ao fazer uma associa\u00e7\u00e3o, e inclusive deixo de fazer algumas opera\u00e7\u00f5es por conta disso, \u00e9 que voc\u00ea pode ter uma aquisi\u00e7\u00e3o que agrega bastante valor financeiro, mas ela \u00e9 absolutamente destruidora. Isso ocorre, porque n\u00e3o h\u00e1 uma conex\u00e3o com a cultura, com as pessoas e pensamento\u201d, Thomaz pontua.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Ainda de acordo com o executivo, \u201cquando voc\u00ea faz a sele\u00e7\u00e3o da potencial compra, obviamente deve estudar a carteira, geografia, portf\u00f3lio e sistemas, mas, fundamentalmente, precisa conferir se a cultura daquela empresa tem um alinhamento do que voc\u00ea acredita, <\/span>se os valores s\u00e3o condizentes\u201d.<\/span><\/p>\n Entenda os principais riscos reputacionais para as empresas<\/a><\/p><\/blockquote>\n\n
Hist\u00f3rico ruim da companhia prejudica o processo de fus\u00e3o e aquisi\u00e7\u00e3o<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n
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M&A no ramo de consultoria em seguros e planos de sa\u00fade<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n
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Fit cultural tamb\u00e9m precisa ser levando em considera\u00e7\u00e3o ao fazer uma opera\u00e7\u00e3o de M&A<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n
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