[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Post” _builder_version=”4.19.4″ custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_row admin_label=”Post” _builder_version=”4.23″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” width=”100%” custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Conte\u00fado” _builder_version=”4.23″ _module_preset=”default” text_letter_spacing=”1px” custom_margin=”||||false|false” link_option_url_new_window=”on” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Pela primeira vez, <\/span>existem cinco gera\u00e7\u00f5es distintas<\/span><\/a> no mesmo ambiente de trabalho: baby boomers, gera\u00e7\u00e3o X, millennials, gera\u00e7\u00e3o Z e gera\u00e7\u00e3o alpha. Essa multigeracionalidade oferece oportunidades \u00fanicas para os empregadores. Entretanto, tamb\u00e9m apresenta desafios.<\/span><\/p>\n Em parte por conta de toda transforma\u00e7\u00e3o social e econ\u00f4mica vivenciada nos \u00faltimos 5 anos, o mundo do trabalho, \u00e0s vezes, \u00e9 simplesmente irreconhec\u00edvel. As linhas tradicionais se tornaram fluidas.<\/strong> Atualmente, pessoas de 20 anos podem ser gerentes e as de 50 anos s\u00e3o estagi\u00e1rias.\u00a0<\/span><\/p>\n A tecnologia tamb\u00e9m vem desempenhando um papel crucial na acelera\u00e7\u00e3o desse fen\u00f4meno. A preval\u00eancia do trabalho remoto nos \u00faltimos anos, por exemplo, simplesmente n\u00e3o seria poss\u00edvel uma d\u00e9cada atr\u00e1s.<\/span><\/p>\n Para garantir que suas organiza\u00e7\u00f5es permane\u00e7am relevantes e competitivas, os l\u00edderes de RH precisam se aprofundar nas diferen\u00e7as entre as v\u00e1rias gera\u00e7\u00f5es<\/strong> e entender as semelhan\u00e7as.<\/span><\/p>\n Um estudo da People at Work destacou v\u00e1rias diferen\u00e7as entre as gera\u00e7\u00f5es. Uma das mais significativas foi que <\/span>um grande sal\u00e1rio j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o diferencial.<\/b><\/p>\n Os trabalhadores mais jovens, em particular, buscam prop\u00f3sito ao inv\u00e9s de grandes quantias financeiras. A gera\u00e7\u00e3o Z, por exemplo, est\u00e1 cada vez mais interessada em realizar trabalhos que fa\u00e7am a diferen\u00e7a.<\/span><\/p>\n Al\u00e9m disso, eles querem uma cultura diversificada e inclusiva no escrit\u00f3rio. Est\u00e3o mais interessados em flexibilidade no hor\u00e1rio de trabalho (36%) do que em seguran\u00e7a no emprego (32%).<\/span><\/p>\n As gera\u00e7\u00f5es anteriores s\u00e3o diferentes.<\/b> Cerca de 69% da gera\u00e7\u00e3o X e 63% dos millennials desejam um sal\u00e1rio competitivo. Com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 demanda de seguran\u00e7a no emprego, \u00e9 solicitada por 52% da gera\u00e7\u00e3o X e 49% dos millennials.\u00a0<\/span><\/p>\n De muitas maneiras, <\/span>est\u00e3o na fronteira entre o \u201cantigo e o novo\u201d,<\/b> j\u00e1 que cresceram em uma sociedade menos tecnol\u00f3gica. Isso significa que se comunicam de maneira muito diferente da gera\u00e7\u00e3o Z e s\u00e3o t\u00e3o propensos a pegar o telefone para falar com um colega quanto a usar o um aplicativo de conversa por texto.<\/span><\/p>\n Os baby boomers n\u00e3o ficam de olho no rel\u00f3gio e preferem manter-se discretos. Sim, eles querem um sal\u00e1rio competitivo (62%), mas tamb\u00e9m querem desfrutar do trabalho (59%). Eles provavelmente usam a impressora do escrit\u00f3rio, mas n\u00e3o confiam na nuvem. Embora muitas vezes sejam negligenciados pelos empregadores, <\/span>s\u00e3o altamente leais<\/b> devido ao fato de ter vindo de uma \u00e9poca em que o trabalho na empresa era \u201cpara a vida toda\u201d.<\/span><\/p>\n Benef\u00edcios para gera\u00e7\u00f5es diferentes: quais oferecer?<\/a><\/p><\/blockquote>\nAntes de aprofundar o assunto, vale relembrar\u00a0<\/b><\/h2>\n
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Sal\u00e1rio versus prop\u00f3sito: O que muda neste sentido?<\/b><\/h3>\n